在时隔半个世纪的今天，重庆隆鑫工业集团也有这么一帮年青人，他们为着实践隆鑫控股有限公司涂建华董事长描绘的“创世界品牌，立百年企业”的宏伟大业，在一个个平凡的生产、工作岗位上，用自己的勤劳和智慧，谱写了一曲曲动人心弦、感人肺腑、催人泪下的凯歌。他们对隆鑫事业所表现出的执着和奉献，也同样受到了重庆隆鑫工业集团领导和全体员工们的肯定和赞扬。隆鑫汽油机科技有限公司技术部工程师江智玲就是其中的一个。初次见面，惊讶于她的年轻、质朴与健美。刚刚步入而立之年，却已名扬四方：中华全国总工会“全国先进女职工”榜上有名。听她讲自己的故事，犹如听一棵小草在歌唱：从不寂寞，从无烦恼，你看我将柔情绿成风景一道……

    山村里走出的女工程师在重庆隆鑫集团汽油机公司宽敞整洁的厂房里，她步履匆匆来到笔者面前。黑发在脑后梳成马尾，微风一样拂过，一抹淡淡的笑意如彩妆般柔丽。心中不仅暗暗喝彩：好一个英姿飒爽的小丫！小丫大名江智玲，出生在重庆市远郊一个贫困的小山村。家乡虽然贫穷，但一家人相亲相爱，日子过得其乐融融。她告诉笔者，童年的记忆里除了有时吃不饱饭外，其余都是阳光灿烂。她从小读书就知道用功，1988年从乡里中学考上一所市里重点中学，后又顺利考上中专学校。1994年分配在一所国有企业的研究所工作。在那里她遇见了自己的知心爱人，于是成家、生小孩，一切都是那么顺理成章。但有一点她却始终抓住不放，那就是不断充实和完善自己。她报名参加全国统一自学考试，白天上班，晚上刻苦攻读。有耕耘就有收获，1998年，她取得了机电一体化本科自考文凭，同时获取了助理工程师资格。“其实，在国企工作时我就小试牛刀，由我负责开发的36助力车发动机还获了企业的‘八、五’科技成果二等奖呢。”她轻轻地笑着，看得出来，那是从心底发出的自豪的笑。

    努力打拼新天地2001年，江智玲作出了一个重要的决定：到蓬勃发展的民营企业中去闯天下。此举得到丈夫的全力支持。慧眼识珠的重庆隆鑫汽油机公司聘用了她。她成为当时公司技术部乃至整个隆鑫集团唯一的一位女工程师。民营企业快节奏、高效率的生产方式，让长期按部就班过日子的江智玲很不习惯，特别是有些人对女性从事技术的偏见和不认可，使她感到压力很大。“开弓没有回头箭”。性格倔强的她决心用行动来证明自己。天天忙，却天天精神百倍，走路都是一路小跑。她有时也想停下来稍作喘息，也常思念在北碚家中的丈夫和可爱的小女儿。但她实在放不下手中的工作。 “是为争口气吗？” “不仅仅是”。她说，“这是我的事业，更是我的责任。这种责任与企业的利益乃至全社会的利益紧密相联。我永远无法割舍自己挚爱的技术工作。”“天道酬勤”。她主管的A×100型发动机由过去每月生产几十台发展到目前年产5万台！“想不到这乖乖巧巧的小丫头竟然真的喜爱冷冰冰的发动机，而且捣弄起发动机来硬是有股强动力！”人们感叹不已，开始对她刮目相看。

    小丫挂帅唱重角真正让江智玲充分展示出个人价值来，是在她成为公司ERP项目负责人后。在企业工作的同志都清楚，作为企业的资源计划系统的ERP概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，它的确切定义是企业制造资源计划下一代的制造业系统和资源计划软件。我们平时所说的ERP，除了指已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

    ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。而从 ERP应用成功后所带给企业的系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制的标志不难看出，作为分司ERP项目工作的好坏，对企业的发展将会产生多么巨大的影响。江智玲担纲ERP项目，是公司总经理闵立志亲自点的将。2003年3月，为提高公司的整体管理水平，公司决定实施ERP项目。当时，这在整个隆鑫集团也属首次试行。ERP项目基础数据录入是一个庞大而繁琐的基础工作，它要求将通过配套系统进入公司的各种零部件按规则编码。一台发动机零部件少则200多个，多则400多个，且状态繁多。如果在技术方面对发动机的配套明细不清楚，将会对整个财务结算带来影响，这是关键环节中的关键问题！

    闵立志曾用极简洁的语言对此作了阐述：“以前，我们只知道赚了钱，但到底赚了多少，哪些机型赚得多，哪些机型赚得少，心里没底。而ERP是解决这个难题的一把钥匙，只要对照编码就可轻而易举得到结果。”攻关的那段日子没有白天黑夜。不但人员设备缺少，而且时间紧迫。担纲的江智玲带领技术部的那帮铁哥们开始玩命。累了，在办公室打个盹，饿了，啃点面包又干。常常自动加班到晚上12点后，江智玲也快把自己变成了“铁打的汉”。就这样，从4月中旬开始到5月底，他们共录入9000余条编码，为顺利入库试行扫清“障碍”。

    而江智玲个人的最大收获是：视力下降，成功“减肥”。随后，江智玲继续完善ERP系统。她多次组织相关人员到基层讲解ERP操作流程，并开通热线电话，随时解答职工的疑难问题。经过近两年努力，她和同事们共完成编码2万余条，搭建销售ERP表7千余个。不但理顺了整个经营系统中零部件采购、生产制造、财务结算、质量检测及产品销售的关系，促进了公司精益管理目标的实现，而且通过全面推广后，为整个隆鑫集团的管理工作步入新台阶也奠定了一定的基础。