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隆鑫审时度势高标准要求配套工作
 
慧聪网   2006年5月8日9时42分   信息来源:摩托车行情    

    2005年,中国摩托车行业走过了极其艰难、曲折的一年。面对欧Ⅱ、一车一证等国家宏观调控力度的加大,以及原材料价格居高不下、城市禁摩人民币升值、新交通法实施等外部环境的强大冲击,给中国摩托车市场国所带来的巨大震撼,隆鑫工业集团审时度势,坚持“诚信、创新、速度、对称”的企业理念和“人才为本,利润为果”的经营思想,坚定在摩托车及其紧密相关联的热动力产业持续发展的信心,重点围绕营销、服务、开发、产品、质量等方面打造企业核心竞争力,立足当期,着眼长远,优化资源,提升管理,全力打造整体运营能力,确保了企业健康、持续的发展,实现了隆鑫摩托车、发动机、出口创汇均取得了良好业绩,主要经济指标稳步增长。

    据行家预测,中国的摩托车工业在2006年,仍将面临竞争格局变化、人民币升值、原材料价格波动等诸多困难,但是其全局发展趋势仍然是机遇大于挑战。特别是重庆的摩托车工业,在全球摩托车需求量以平均每年5.2%的速度持续增长,国内市场总量会稳中有升,摩托车产业发展的潜力和空间巨大和重庆市政府把打造“摩托车之都”纳入市里的“十一五”规划,为重庆的摩托车企业的发展所创造的良好条件,更加坚定了隆鑫工业集团做强、做大摩托车产业的信心和决心。

    顺势先为的隆鑫工业集团,将2006年定为企业的“能力提升年”,并制定了“产品为纲,质量为本”的发展思路,决心在2006年通过与国际先进企业的技术合作,全力打造面向未来竞争的平台级产品,导入先进品质管理方法,优化配套资源,提升产品价值,坚持走质量效益型道路,不断推动产业升级,逐步适应国际化市场发展趋势,取得参与国际竞争的主动权,为成为具有相当规模和品牌核心竞争力的国际制造商奠定基础,并力争用5年时间,把隆鑫工业集团整体打造成为国内摩托车行业前三甲企业和具有良好社会形象的公众型企业。

    为了确保企业发展战略和发展目标的实现,隆鑫工业集团已经在产品研发、品质提升、网络拓展、配套优化、管理机制等方面作好了充分的应对准备。

    俗话说,兵马未动,粮草先行。在隆鑫工业集团2006年供应商工作会议上,隆鑫工业集团领导,对集团2006年的配套工作提出了严格的要求:

    一、正确处理长远发展与当前利益的关系,共谋发展

    集团领导认为,生存和发展是企业的基本目标,企业要生存,必须获得维持简单再生产所需的基本收益;企业要发展,必须在此基础上,确保其发展所需的投入,包括硬件投入和软件投入,这就需要保持适当的利润水平。特别是企业每一项大的投入和大的行动都会涉及到一个当期利益与长远发展的关系问题,没有当期,也就无法为长远发展输血;只顾当前而不考虑长远,企业注定将会在未来的竞争中处于劣势地位。

    正是基于这种考虑,隆鑫工业集团希望各配套企业,一定要保持清醒头脑,立足当期,着眼长远,共度难关,共谋发展;一定要树立危机意识,着力培养企业持续发展能力。隆鑫工业集团决不会为了多销车、多赚钱而透支企业、牺牲长远利益。

    二、积极应对价格竞争,以差异化和精细化赢得市场

    隆鑫工业集团的领导层十分清楚,利薄如纸,这就是残酷的价格竞争的写照。价格竞争存在两种情形:一是积极的竞争方式,通过企业自身的发展,实现规模经营,让利市场,将实惠真正带给消费者;另外一种是简单的低价、并不惜以牺牲质量为代价,它不仅扰乱了市场竞争秩序,更严重损害了消费者的利益,也给企业自身带来危害。

 
 
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