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隆鑫事业部抓培训为能力提升基础
 
慧聪网   2006年5月11日9时20分      

    隆鑫工业集团朱列东董事长在2006年供应商工作会议上指出:2006年,是隆鑫工业集团的能力提升年。在这一年,集团上下除将立足应对行业变化、继续“补课”外,更重要的是如何在变化中抓住机遇,突破现有发展格局,实现均衡增长。全年工作,将坚持贯彻“产品为纲,质量为本”、可持续发展的经营思想,走质量效益型发展道路。战略上,坚持高端起步,通过国际合作,借智攻关,借船出海,实施国际化经营,拉动集团整体产业结构快速升级,抢占行业制高点,全面增强企业抗风险能力;战术上,将以品质为核心,以长期的质量积累塑造品牌,坚持内抓产品和质量,外抓网络和服务,通过导入先进管理方法,对集团内外资源进行充分整合,恢复并提升产品价值,全力打造面向未来竞争的平台级产品,实现差异化发展。朱列东董事长要求隆鑫、劲隆摩托车两大主要品牌,重点在质量、客户满意度、产品、渠道、配套等方面实施多重推进,继续夯实发展根基,提高企业管理水平,培育竞争优势,取得突破性进展,逐步提升企业的行业地位。

    专家指出,在现代社会财富的构成结构中,智力资源所占比例已经占到了64%,随着市场竞争的不断加剧,人力资源已成为现代企业持续发展的一项关键因素。当今的激烈市场竞争,在某种情况下,已成为人才与人才的竞争,这一点已成为众多企业的一种共识。

    作为隆鑫工业集团两大主力品牌之一的隆鑫摩托车生产企业——隆鑫事业部,本着能力提升,首先应在企业管理水平和员工素质上下功夫之实际,在2006年一季度从员工培训,特别是加强企业中层一级领导干部的培训入手,拉开了能力提升的帷幕。

    2月28日,隆鑫事业部为了提高产品的安全性、可靠性,搞好对公司内部、提供给公司零部件产品的所有供应商及涉及产品品质相关的各个环节的保证体制,进行正确进行把握及公正评价,并有效利用评价出的薄弱环节或不足以保证产品质量的改善和推进,实现在“评价、改善、受控”三个方面整体提升的目的,对发动机品技部、采购部全体员工,进行了一次QAV(品质保证调查)检证培训。由发动机朱铭部长担纲,从QAV检证的目的、含义、《QAV-1检证》和《QAV-2检证》检证要点及实施方法,深入浅出、联系实际的对与会人员进行了层层讲解,使学员受益非浅。

 
 
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