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建设公司深入学习河北长安精神再举新措
2006年7月4日 10:26  来源:中国摩托车网
    在广大员工深入学习河北长安精神之际,建设公司结合自身发展实际,全员开展学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》的活动,掀起讲成本、控制成本、降低成本的“成本风暴”。公司各级领导、广大干部职工认真观看学习光盘,积极撰写学习心得体会,结合自身的实际工作,制定降低成本的措施。通过学习,公司员工普遍认为,成本控制对于提高经济运行质量有着举重轻重的作用,降低和控制成本的这11种方法对于自己的实际工作和公司发展有着借鉴和指导作用。公司员工纷纷表示,将在实际工作中转变思维方式,改进工作方法,提高效率,有效地降低成本。在学习活动中,公司各单位认真查找差距,拟定了降低成本的具体措施。物资供应处针对采购、库管、体系等方面制定了3项措施。一是创新采购工作,降低采购成本。4至5月,该处克服了原材料价格波动大、资金紧张等困难,降低采购成本53.3万元。该处采取板材集约化采购、对冷拉钢实行战略采购、对部分碳结钢使用普钢厂产品、引进优秀供应商、通过竞价采购和代用材料等措施进一步降低采购成本;二是压缩库房面积,提高库房利用率。4月,该处再次压缩库房1800平方米,每月可节约库房租金1.5万元;三是完善物资供应管理系统,提高供应管理水平。结合公司JPS系统,完善物资供应管理系统,全面完成数据计算机录入工作,系统开始正常运行,为供应中采购、合同、入库、储存、发放、供应商体系等管理工作提供了帮助。1至5月,机械公司6车间万元产值成本费用率呈下降趋势,利润比去年同期增加31.84万元,在产品资金占用和辅料占用资金比去年同期减少13.81万元,质量损失率下降0.54%。为进一步降低成本,6车间针对辅料消耗和制造费用使用中存在的问题,拟定了控制措施。加强对各项费用的控制和管理,如对可控费用实行工段、班组和个人三级目标分解管理,对生产成本中化工材料等项目控制实行月计划、周平衡管理,坚持主任一枝笔的审批制度,建立请制,请修预、决算管理制度,细化配件管理的工作流程等。在加强费用管理的基础上,该车间还采取内部集中管理和集中生产两种方式,通过对零部件进行分类、加强与机加车间的协调等方法,减少零星、急件生产,降低单位生产成本。目前,公司正积极展开降低成本的“成本风暴”,进一步挖掘内部潜力,运用财务管理的有效方法,使之成为提高经济运行质量的有力武器。
 
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