行业资讯 | 摩都专栏 | 整车专栏 | 发动机专栏 | 产品行情 | 热点专题 | 市场行情 | 企业动态| 访谈
产品超市 | 最新求购 | 精销产品 | 企业信息 | 商人博客 | 展览会议 | 社区 | 摩托车人才| 简报订阅
慧聪网首页 > 摩托车及配件行业 > 企业动态
行业搜索
响应号召劲隆干部争学企业“基本法
2006年7月5日 9:25  来源:中国摩托车网
    隆鑫控股有限公司涂建华董事长,向全体员工发出的关于阅读《2006中国企业的“基本法”年》的《推荐信》,在劲隆科技集团员工,特别是在企业中层以上干部中引起强烈反响,一个旨在“立足工作实际,并以期通过学习,引发思考,从而使我们在对待自身工作时有更多的理性和更高的自觉”的“学习《2006中国企业的“基本法”年》的热潮正在员工们自觉认真的氛围中形成。由北京锡恩企业管理顾问公司姜汝祥先生主持担纲的企业“基本法”培训,对“2006年是中国‘企业基本法年’”、“企业基本法是处理企业所有问题的核心原则”、“四大职业化底线塑造职业经理人与职业员工”和“用黄埔江军校式的方式实施企业基本法,打造一支职业、敬业、商业(专业)的强大团队”等七个问题进行了较为深刻的阐述。姜汝祥指出,用法而不是用能人来完成突破,这就如交通系统一样,老板就象警察,员工就象司机,如没有红绿,警察多累?而红绿灯多简单,每一家企业都需要一套红绿灯系统。中国企业要实现以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,而达到实质性的突破,就必须开展企业基本法的培训。涂建华董事长从企业的实际情况出发,高瞻远瞩的看到了认真学习《2006中国企业“基本法”年》的重要性。他在《推荐信》中指出,这篇文章结合中国企业内部治理的普遍现状和历史背景,提出企业经营的根本方式从“人治”转向“法治”的历史必然,同时指出这个“法治”的实现,关键在于企业全员的“自觉运用”,企业基本法的结构和建设,是当前中国企业置身全球化市场竞争、谋求真正意义的进步与提升的基本路径。他号召企业全体员工,特别是中高层领导干部,阅读姜汝祥先生撰写的题为《2006中国企业的“基本法”年》的随,也想就此同大家进行一次学习上的交流。今后在公司内部还可多进行形式多样的思想交流,形成我们企业良好的学习风气。一石激起千重浪,当第146期《隆鑫人》报出刊后,涂建华董事长的《推荐信》及姜汝祥先生的《2006中国企业的“基本法”年》随笔,很快成为“劲隆人”争相阅读的重要内容。劲隆科技集团在收到《隆鑫人》报的当天,便向各部、课发出了《通知》,要求全体员工认真学习涂建华董事长的《推荐信》和姜汝祥先生的《2006中国企业的“基本法”年》全文,由各部门负责人牵头组织学习,并安排讨论工作。要求各部部长一级(含副部长)的员工,必须以书面形式写出学习心得。劲隆科技集团制造部部长陈大明,通过学习认识到,企业管理实现从“人制到法制”的转变,是时代发展的趋势。劲隆科技集团近年来在努力建立和完善内部的“基本法”即各项管理制度标准方面,做了大量工作,作为企业的一名中层管理人员,要充分认识到建企业管理“红绿灯”的重要性和必要性。首先要积极参与制度标准建立,坚持从实际出发,组织和带领更多员工参与到制度标准的建设中来,把制度标准的建立过程作为内部广大员工提高认识、统一思想、学习宣贯的过程。其次作为管理人员要带头学习、理解各项制度标准,坚持在日常工作中自觉的执行,同时也要坚持教育培养广大员工执行制度标准的自觉性,对闯“红绿灯”违反制度标准的现象,坚持对事不对人,严格考核认真处理,持之以恒地为企业管理走向法制而努力。集团下属广东分公司总经理助理王春谷,在学习《企业基本法》后感触颇多。他说:“《企业基本法》实际上就是给我们指明了进一步提高的道路——在企业里实行法制。在我看来,企业实行什么制度,其实不是由那个人决定的,企业在任何时候都要制定适合自己企业的制度和管理方法,这样才能健康的发展。我们要探寻适合我们自身的发展道路,按我们自身的发展规则进行发展,并持之以恒。而探寻自身发展的规律,不外乎有以下几种方法,一是参照相同或相近企业的发展规律和发展道路,借别人成功或失败的经验,让自己少走弯路;二是根据自己的发展历史和发展轨迹,预测未来自己的发展轨迹,预测自己的发展之路;三是不断的审视现状,不断的进行否定和自我否定,不断的进行持续改进和优化,做到破和立相结合。以上三点都做到了,剩下的就是持之以恒的坚持,坚持按规律走下去,那企业就能够健康的发展壮大,并且走出自己的发展之路,行成自己的核心竞争力,使企业立于不败之地。集团下属的广东分公司总调度杨庭富,在他的学习心得中写道:“从企业内部管理体制的发展历程来看,一般初始的企业,其主要的管理控制会掌握在企业的拥有者或关键技术人才的手里,因此,企业管理往往以“人治”为主。而随着企业不断发展和业务的不断成熟,领导者的人为意志已经不能有效的覆盖企业各个方面的管理,客观上需要企业根据自己的业务状况制定和和执行科学的管理制度和业务流程,规范组织和人的行为,明确职责,有效监督,形成一种决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理流程,即“法制”。但如果仅把规章制度和大量的红头文件当成“法治”,这也是一种误区。一个健康发展的企业,在有了规章制度和红头文件的同时,更需要由“人治”向“法治”的转变,向“人人参与”的“法治”转变。企业经营由“人治”转向“法治”已成为历史的必然,而成功转变的关键在于“企业员工的自觉应用”。而要建立“人人参与”的法治,企业必须做好员工培训和建立完善的“员工激励和考核机制”等两个方面的工作。只有通过不断地对规章制度进行优化、固化,只有不断地对员工进行培训,只有建立健全企业的激励和考核机制,才能实现真正意义上的“法治”,才能实现“人人自觉参与”的“法治”,才能建立企业的“基本法”。这正是:董事长号令一下,调动起千军万马。先行者写出心得,描绘出美丽图画。欲知劲隆科技集团上半年其他方面工作开展得如何,且听下回分解。
 
 [关键词]:劲隆 摩托  发表评论    【推荐】 【打印

相关文章 更多 
·摩托维修市场管理权下放交管站  (7.5 9:23)
·消费税下调摩托车行业经济效益增长明显  (7.5 9:22)
·机动三轮摩托整治行动全面展开  (7.5 9:20)
·“禁摩”以后自行车销量翻倍  (7.5 9:18)
·中国摩托车市场巨大向更理性开发  (7.5 9:15)
·统计1-5月摩托累计产销超过八百万辆  (7.5 9:13)
·陈永强建设专题会上强调创节约型企  (7.4 10:44)
·德国设计师研发新式履带式摩托车  (7.4 10:28)
·建设公司深入学习河北长安精神再举新措  (7.4 10:26)
·建设生产管理信息系统物流系统启动  (7.4 9:9)
我来评两句〖查看最新评论〗 
请您注意:
·遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
·承担一切因您的行为而导致的法律责任
·本网留言板管理人员有权删除其管辖留言内容
·您在本网的留言,本网有权在网站内转载或引用
·参与本留言即表明您已经阅读并接受上述条款
昵称:匿名

文字广告
热点排行

中国摩托车之都 -- 重庆
·国产最大排量摩托车嘉陵..
·速卡迪重庆摩博会坚定市..
·世界级摩托亮相晋江 售..
·建设“弯梁芯”系列摩产..
热点专题
摩托行业中选择自己市场
摩拖帮分兵合围汽车行业
最新商机
[求购]求购汽车装饰条
[求购]求购积压自行车配..
[求购]求购摩托车离合器..
[求购]求购有DOT认证的..
[供应]供应摩托车头盔
[供应]供应车标
[供应]供应管件 多种
[供应]供应ph/orp控制器
商铺推荐
·广州市佰强发动机专业底..
·杭州奔豹电动车业有限公..
·北京天驰飞宇汽车销售有..
·苏州奔集动力有限公司
·北京星港体育设备有限公..
·浙江大统密封件有限公司