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建设工具公司发动员工降成本献良策
2006年7月25日 9:6  来源:中国摩托车网
    建设工具制造公司组织机关班组长以上干部认真观看降成本专题片后,广大员工结合工作实际,写出了23份心得体会,提出了30余条降成本、增效益的建议。大家认识到,利润来源于控制成本,有效降低成本,管理是关键。在加强人力资源管理方面,该公司提出了“一专多能,一人多岗”,培养员工超越自我,科学合理使用人力资源的理念。每个部门、每个岗位都应有目标管理,按时间节点,数字化分解,采用时间圆饼图、时间职责图进行分解量化,对工作任务不饱满的管理部门和岗位人员进行绩效评估,“精兵简政”达到降低成本的目的。生产管理部的员工在认真学习后,畅谈了心得和感想,从生产管理实际出发,提出了在公司各生产单位建立工装生产管理系统联网的合理化建议。这样做能及时了解掌握各生产单位工装需求变化,预算出每件工装最低成本,对突发性的刀具急缺,可查找代用或改用,减少急件的发生和工装的积压,使工装产品利润最大化。此举不仅提高了工作效率,还可节约大量打印每月工装生产计划的办公费用。目前,该公司正在组织力量,对员工提出的30多条降低成本合理化建议进行梳理,并在生产经营活动中推广实施。
 
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