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重庆建设集团冲焊车间拟措施降成本
2006年7月25日 9:24  来源:中国摩托车网
    建设集团冲焊车间从人员结构调整、节能降耗、生产组织管理等方面降低成本,制定了相应措施,确立了实现目标,着力提高车间的经济运行质量。加强员工思想教育,调整人员结构。冲焊车间结合当期生产规模和迁建战略规划要求,一方面进行人员结构调整,一方面培养和提高员工的成本意识,通过创建节约型企业活动的开展,使全员积极参与到成本管理中。节能降耗,杜绝浪费,加强能源管理。该车间加强了生产设备、设施的日常维护管理,避免因跑、冒、滴、漏带来的能源流失和浪费;其次,增强员工的节约意识,养成良好习惯,做到人走灭、关、扇停等,从行为细节上杜绝浪费,加强监督检查和责任考核;再次,从工艺上严格控制气体的使用,同时,针对焊机的正常使用,对操作者进行指导,在保证品质的基础上,有效降低气体浪费。强化生产组织管理,逐步推进精益生产。通过加强生产计划的周期管理、原材料投入计划的分期分批管理、外购外协件的供货管理等手段,达到减小库存、避免积压的目的,实现在产品资金占用和周转天数的有效控制;重点抓好110车架焊接生产的精益生产试点工作,逐步实现准时化和自动化。该车间还加大质量管理力度,降低质量成本,使车间各项成本得到有效降低,在实现全年生产经营目标中起到突出作用。
 
 [关键词]:冲焊 车间  发表评论    【推荐】 【打印

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