作为七零年代最早的一批下海经商的人之一，刘有强的创业历程充满了曲折与坎坷。1989年，他握着平时积攒下来的800元钱，开始经营自行车摩托车修理，同时兼作旧摩托车置换业务。进入二十一世纪，在别的地区摩托车市场被炒得轰轰烈烈的时候，泗渡镇好像一潭死水，没有被摩托车这颗“石子”击起浪花。刘有强忽然凛然豪气地想：我不做“石子”谁做“石子”？因为豪进集团最受关注，自己对豪进摩托也就多了份心。而且，刘有强发现，在泗渡镇鲜有骑豪进摩托的，这更让他产生了经营豪进摩托车的强烈念头。刘有强的店地理位置特别好，四间房子，营业面积特别大。或许当时远正公司下市场考查时，正是看中了这样好的位置和刘有强本人的诚实肯干。然而刘有强却承认：自己其实不是很善于经营，自己能有今天，多亏了公司和代理商的扶持。
刘有强刚开始经营豪进摩托时，卖的并不好。2004年，豪进摩托进入遵义市场不久。品牌影响力不够，刘有强赶上了全新的品牌攻坚战的时刻。因为之前没有多少人骑豪进车，所以大家都不敢冒然试用，然而，敢吃“西红柿”的人毕竟是有的，而这个人就是刘有强自己。刘老板选了一款豪进摩托作为自己的服务车，风里来雨里去，他下定决心让人们看看豪进摩托车的真品质。在远正公司的协助下，刘有强从营销策略的制定，到产品的消费层次定位，再到各种形式的宣传活动和促销活动的策划，都做了周密的计划和准备，细化放大每一部分，并不断的试用调整。在专卖店形象上，他大敢地取舍，张贴了许多自己独创的图画和标语口号，以自己的特色来丰富豪进品牌的形象。在最困难的2005年初，刘老板车卖的最少，但远正代理商刘总却没有让他感到更大的压力。鉴于市场的不景气，远正公司及时调整了政策，除了广告宣传力度加大以外，在资金和服务上给了刘有强最有力的支持。
刘有强说：“我最愿意听刘总给我讲市场和销售策略。我这个地方离遵义市里很近，销量一直没上去，自己心里也觉得挺过意不去。但刘总却给我打气说，可能是因为离市里近，所以这边的顾客光顾较少，从这一点说，市里的市场对这边稍微有所冲击。但这并不说明，泗渡这里没有优势，当地有蔬菜和养殖基地，经济作物价格也在不断地攀升。再加上泗渡只有三家摩托车经销店，很多品牌没有进入市场，对你是一个绝好的契机，必须敢于投入，制造一种品牌领先、先入为主的气势。”刘总还经常给刘有强讲一些市场和工厂的情况。豪进团队对产品技术、质量、外观展开的无数次攻关、无数次验证、无数次的修正提高等，都让刘有强学到了顽强拼搏、坚韧不拔的精神。使他懂得做任何事情都不是轻轻松松就能取得好成绩的，饭要一口一口地吃，路要一步一步地走。远正公司的工作人员还经常收集别的经销商的好方法好策略给刘有强参考，使他受益匪浅，让他抛弃了失望沮丧的思想，一心一意跟着豪进走下去。
在远正公司的带动下，刘有强也变得更灵活起来，车的销量也逐渐上升。他还拿出一部分利润反馈给消费者，算是对他们支持的一种回报。在他的影响下，他的妻子也学了一手很好的修车技术，令人刮目相看。今年初，刘有强的修理铺被豪进公司授予特约维修站的称号。如今，刘有强的专卖店发展成为泗渡镇规模最大的摩托车卖场，占据了80％的市场份额，以绝对的优势占据了市场主导地位。刘有强特别提到代理商遵义远正摩托车销售有限公司，他说，是远正人给了自己最大的帮助，让他在最低谷的时候没有丧失信心。刘有强说：“有希望就有无限可能，无论前方是坎坷征程，还是光明大道，我愿与豪进风雨同路。继续用品牌开拓市场，用微笑和鼓励团结我们的员工，用户的百分之百满意将是我骄傲的资本。”
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