力帆集团是中国最大的民营企业之一，成立于1992年。历经15年的艰苦奋斗，已迅速发展成为融汽车、摩托车的研发、生产、销售（包括出口）为主业，并投资于金融业的大型民营企业。15年来，力帆时刻坚持将自主创新作为企业发展之本，在不断的创新和发展中，力帆网络遍及世界各地，品牌知名度、美誉度也逐渐提升。2006年，力帆集团销售收入突破103.95亿元人民币，发动机产销量254万台，出口创汇3.1174亿美元，专利拥有量3807项，上述四项指标均居全国同行领先地位。

    人才创新奠定发展之基

    人才是企业的核心竞争力。为了应对日益激烈的竞争局势，尹董事长提出：“求才知才，知才用才、用才留才”的人才观，正是在这一创新人才观的指引下，更多的优秀人才汇聚到了力帆，和力帆一起发展壮大。

    力帆招聘选拔重适用，重能力，重业绩。在招聘过程中，力帆坚持不唯高学历、高学位论，更多的是强调人才对于企业的适用性。

    由于企业迅速发展壮大，对人才的需求量增加。力帆开始大胆选聘应届毕业生，大胆起用新人，让应届毕业生在工作中得到锻炼、培养和提高，并逐步成长，从而增强他们的适应能力，提高忠诚度。

    此外，力帆集团还应用“科举考试”进行人才选拔，也因此成为首家采用这一方式的现代企业。通过质量管理、营销等多方面知识对参与人员考核并进行选拔，选出“三甲（状元、榜眼、探花）”和优秀者，而获胜者将身披红花，坐彩车巡游，上演“打马游街“的选拔盛况，这一活动的开展从根本上调动员工的工作积极性，发挥他们的内在潜力，做到人尽其能，达到人才资源的合理配置。

    而在人才管理方面，力帆集团积极贯彻引导竞争，大浪淘沙的原则，运用不同方式进行人才调整。也正是在这种机制下，企业内部竞争更加良性化，同时也为企业节约了人力成本。

    正是力帆在人才机制上坚持一切从实际出发的道路，才从根本上保证了技术人才的潜力得到了最大限度的发挥，为企业的发展提供了可靠的人员保障。

    技术创新促进长足发展

    力帆多年来不断发展壮大离不开技术创新的支持。

    1992年1月，重庆市轰达车辆配件研究所（力帆的前身）正式挂牌开业。力帆集团董事长尹明善决定将“创新”作为企业发展的出路。

    通过自主技术创新，力帆研发出很多业内首创的产品。独立开发的90（100）电启动、立式100（110）型发动机在力帆创新发展史上留下了浓重的一笔，在摩托车工业史上也具有里程碑的意义。同时技术研究院技术人员在发动机设计中所走的时装化道路，也为发动机的设计开辟了一个全新的领域。而对于水冷系列的研究，不仅从根本上解决原来风冷技术存在的问题，使得产品的质量技术更加成熟，更加趋于完善，更是将力帆技术创新推至了一个新的高峰，所研发的1P50MH-3成为国内首例具有水冷技术的小排量摩托车发动机，同时也推动了摩托车由风冷向水冷发展速度的加快。

    此外，在三轮车专用发动机等领域，力帆的技术创新也取得了丰硕的成果。