2004年，蒋正业和兄弟们决心再干一番事业。他们移师临海，重新成立了一家电动车公司：台州王派车业有限公司。从此，他又开始一门心思要将“王派”打造成全国一流的电动车品牌。

    其实，在这几年当中，电动车还算是个新生事物，一些厂家热衷打价格战，一些厂家热衷玩新概念，而“王派”没有盲目跟从，也没有赶时髦，他们立足本厂实际和消费者需求，扎扎实实做产品。他们还根据市场需求和战略发展需要，与科研单位开展广泛联合，集各家之智，取各家之长，以娴熟的组装技术，快速实现产业化。

    这个时候，蒋正业四兄弟各有分工：大哥负责在临海总厂的生产，二哥负责黄岩塑料模具厂和江西电子极板厂的生产，三哥负责临海电池厂的生产，而蒋正业则要在全国打开销售网络。因此，蒋正业逐渐把销售的重点转移到了电动车上，并准备在昆明打造一个销售的“根据地”，继而打开四川、湖南、湖北、江西等地的市场。

    凭借原有的销售平台，蒋正业很快就在云南打开了局面：在全省，只要有卖电动车、摩托车的县城，都有“王派”的销售网点。“保守估计，今年的销售量最低也在3万辆。”蒋正业说这话时底气十足。在短短的几年时间，王派电动车在群雄逐鹿的电动车市场上完成了一次次漂亮的“跨越”。云南、四川、湖北市场的一枝独秀，河南、陕西等省份的捷报迭传……“王派”在全国电动车市场高歌猛进。目前，“王派”的销量已占据了全国电动车市场一定的份额。按公司的目标，在今后的3至5年内，“王派”的年销量将跃入行业的前三甲。

    在蒋正业的办公室，他打开国家质量监督检验检疫总局的网站，在2006年11月28日公布的2006年国家免检产品及生产企业的公告上，王派电动车榜上有名。“做品牌，不可能一步登天，要慢慢来。我们不求销量如何，要以做好为目标。”蒋正业一边说这话，一边盯着墙上的全国地图，“做一个市场，就要做成一个市场。”