左宗申：宗申产业集团董事长。1952年8月出生，1982年下海从事摩托车销售，1992年创立宗申集团。重庆市政府3月份公布的数据显示，宗申产业集团2007年以110亿元的销售额，成为重庆产值最大的民营企业。

    2006年，在《重庆晨报》组织的首届渝商评选活动中当选十大渝商。    

    宗申产业集团是中国著名的机械制造企业，除了精良制造的热动力产品享誉行业外，其专注、坚韧、持之以恒的企业个性同样给社会留下良好口碑。性格决定命运，老板的性格和思路决定了一个企业的当下和未来。

    记者根据左宗申的近期讲话，整理出几篇宗申的管理文章，话题大至资本运作、市场营销，小至办公室管理，这些都是左宗申脱口而出的即兴演讲。记者还邀请了湘籍在渝企业家、学者胡伟清先生进行了点评。

    西方哲学大师笛卡尔说：“我思故我在”，套用这句话，记者希望借助以下几篇短文来向更多的重庆民营企业介绍宗申的企业文化和性格，理解左宗申的冥思和践履。    

    赚钱的五种境界

    如今资本市场早已全球化，中国被誉为“全球制造中心”，但我个人以为这个称呼更多时候是“打工”概念，是搬运工。我认为，当今社会赚钱有几种层次：最低层次是卖劳力、体力；第二个层次是卖产品；第三个层次是用现金来生钱；第四个层次是用股票、保单等“以纸换钱”；我觉得赚钱的最高境界应该是“讲故事换钱”，这在商战中，往往能实现以小博大、点石成金。    

    宗申进军矿业

    宗申现在主要从事的还是热动力，包括摩托车、汽车、船舶和通用动力，现在是热动力，将来还有冷动力、新动力。在资本市场，不断有人在询问宗申是否会整体上市，我认为宗申整体上市不好，宗申要有多个壳，要分散在全球的多个地区。香港的李嘉诚，以及东南亚首富林绍良都是采取这一战略。宗申储备的项目非常多，从去年开始，宗申已进入了矿业，这是制造业的上游产业。矿产品卖的是未来，能将未来10年、20年的收益作价变成股票，缅甸有“赌石”的传统，我相信不久以后，投资者会跟我在资本市场“赌矿”。

    上市公司的发展道路，是我长期思考的重要问题。我认为，宗申动力的核心问题还是加强市值管理，而这在中国的资本市场并没有引起足够的重视，我认为这是宗申的首要任务。与传统企业吹糠见米不一样，市值管理是战略理念，市值管理的核心是要将各种资源进行最优配置，但很多老板不懂，有的恶意炒作题材，最后落得身败名裂。    

    宗申瞄准海外

    近几年，宗申一直在搭建全球化的产业平台，与不断增长的出口贸易同步的还有海外投融资平台，将外国的资金、资源和市场一起利用，最后把赚的钱运回重庆，这是宗申今后海外市场的重要发展策略。除了在越南投资的发动机工厂，以及在加拿大的上市公司，宗申目前正看好巴西、印度的投资前景。我们把现金投到海外，