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“轻骑王国”走向衰败

2008/11/12/09:27 来源:经济参考报

    中国轻骑集团原董事长张家岭,在济南是一个家喻户晓的人物。他受命于危难之际,把一个摩托车小厂发展为特大型国有企业、行业龙头老大,鼎盛时期拥有三家上市公司。然而,他精心构筑的“轻骑王国”短短几年间由盛而衰,他也被检察机关指控犯有信用证诈骗等六项罪名,正在等待宣判。

    据了解,轻骑案涉及人数众多。截至目前,已经立案22起,查处44人,其中厅级干部5人,轻骑集团高层管理人员20人,涉案金额高达10.9亿元。涉案金额高达10.9亿元

    中国轻骑集团曾经是一个有着辉煌历史的国有特大型企业,这一辉煌与张家岭有着密切关系。1984年,张家岭接手济南轻骑摩托车总厂时,资产不过2000万元,每年生产3万辆摩托车。而在他的治理下,经过大刀阔斧的整顿和新项目的引进,几年之后轻骑集团终于登上行业引领地位。1993年,就在中国证券市场刚刚起步时,张家岭抢得先机,成功运作济南轻骑上市,成为济南市乃至摩托车行业第一个上市的企业。更让轻骑人骄傲的是,企业资产规模达到150亿元,年产量超过160万辆,以突出的业绩连续三年成为全国摩托车行业老大。

    可惜的是,由张家岭一手构建的“轻骑王国”并没有繁荣太久,从上世纪90年代末开始,如日中天的轻骑集团急转直下,效益逐年下滑,除济南轻骑、轻骑铃木等少数公司正常经营外,所属公司大多名存实亡,诉讼官司缠身,职工上访不断。

    济南市审计局经过一年零八个月的审计,最终确认轻骑集团累计亏损36.06亿元,不良资产和潜亏34亿元,审计查处违规处置国有资产1.98亿元,在企业改制中违规处置国有土地4宗348亩。同时发现了一些重要案件线索,涉案人数达44人,涉案金额高达10.9亿元。

重组形成1.7亿元的损失

    2006年3月,济南审计局组成庞大的审计组,开赴轻骑集团。这次长达一年零八个月的审计,不仅查清了企业资产负债情况,查出了一批犯罪线索,也查清了“轻骑王国”由盛而衰的几大败笔。

    败笔一:违规炒股,玩火自焚。从资本市场尝到了甜头的轻骑集团,最后也是在资本市场吃到了苦头。由于主业开始滑坡,加之企业扩张过度,资金严重不足,轻骑集团的决策者把主意打在了炒股上。1997年,先后动用数亿元资金,违规参与股权交易,利用内幕信息买卖股票,炒作自己旗下的上市公司股票,获利2亿多元。1999年,中国证监会做出严厉处罚,张家岭被禁入证券市场三年,并被剥夺上市公司董事长的任职资格。

    此举对本来就摇摇欲坠的轻骑集团来说,无疑是雪上加霜。由于公司无力缴纳近亿元的罚金和补税款,一大批摩托车被折价拍卖,产品供货出现断档,以至于停业整顿长达半年,损失达7亿元。更重要的是,公司信誉和形象受到严重损害,员工积极性遭到挫伤。炒股受罚成了引燃轻骑集团财务危机的导火索,也是轻骑集团走向衰败的转折点。

    败笔二:过度扩张,盲目兼并。为了把企业“做大”,1995年,轻骑集团提出了“以摩托车业为核心,以汽车业、信息产业为重点,发展一、二、三产业,形成跨国、跨地区、跨行业、跨所有制”的大型企业集团的发展战略,据此展开大规模扩张。

    据审计人员介绍,轻骑集团先后向海外70多个国家和地区共计122家公司投入资金和产品1.4亿元,造成潜在损失9800多万元。

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